„Obyčejní“ Češi přišli s nápadem, který dobyl svět. Vytvořili věc, která začíná být oblíbenější než televize

Pamatuji, jak dědeček říkával, že už není co vymýšlet. Ale jak ukazují poslední roky, dost se mýlil a kdyby žil, byl by asi překvapen. Oni totiž s inovacemi nepřichází jen za mořem, ale i u nás v Česku. A že těch úspěchů máme dost!

Pravdou je, že máme úspěchy především na poli digitálních platforem, díky proměnám trhu s médii a online zábavou. Právě to stojí za zrodem ekonomiky nezávislých tvůrců a rozmachem crowdfundingových kampaní.

Čechům prostě v posledních letech nechybí odvaha to zkusit i s málem nebo ne úplně dokonalým produktem. Vždyť ti největší velikáni jako Bill Gates nebo Jeff Bezos taky začínali ve sklepě a garáži. I dnes se dá prostě začít s málem, jen to chce mít správné nastavení mysli.

Za rozmachem nových nápadů na trhu tak stojí víra, že stačí najít díru na trhu a v začátcích aspoň patřičnou náplast. Jak to, že se z České republiky stala skutečná líheň originálních nápadů?

Když touha po psychickém zdraví drtí výrobu

Na první pohled se může zdát, že dveře jsou otevřené především v digitálním prostředí. Jenže prostoru pro skvělé nápady je mnohem víc. A příkladem může být dnes už miliardový BTL Exomind.

Že jste o této značce neslyšeli? Budu upřímná, já o tomto projektu také slyšela teprve před pár dny, ale jeho úspěch mi vyrazil dech. Tuhle společnost vlastní Jan Vild, který vyvinul přístroj, jenž využívá elektromagnetickou stimulaci mozku pro léčbu úzkostí a depresí. V dnešní uspěchané době to prostě byla trefa do černého.

Tenhle přístroj byste čekali asi jen v nemocnicích a na specializovaných klinikách. Jenže úspěch této firmy je dán právě tím, že přístroji dali formu, která je vhodná i pro běžné ordinace, které se zaměřují na duševní zdraví.

I firmu samotnou zájem přímo šokoval. Ne že by si snad lidé, kteří za vznikem BTL Exomind stojí, nevěřili v úspěch, ale poptávka byla tak velká, že roční plán musel být okamžitě navyšován, a i tak 25 % roční kapacity zmizelo za dva měsíce prodeje.
Při ceně několika milionů korun za kus ani dnes firma nestíhá vyrábět a generuje miliardové tržby.

Jak vytvořit fenomén? Nechte rozhodovat lidi a ne algoritmus

V posledních letech se stále častěji ukazuje názor, že lidé si radši zaplatí za obsah, než aby museli sledovat reklamy. Přesně na tom staví populární platforma Herohero. Tu založil „obyčejný Čech“ Vojtěch Otevřel s kolegy. Nejednalo se přitom o žádný full-time projekt. Prostě se během pandemie nudili a prakticky okamžitě slavili úspěch. Platforma dnes začíná být oblíbenější než samotná televize. Svědčí o tom samotné počty předplatitelů jednotlivých kanálů a slavní, kteří se přes ně se svými sledujícími spojují. 

Základem úspěchu Herohero je jiný přístup, ostatní platformy totiž používají doporučovací algoritmy, lajky a neustále bojují o pozornost. Jenže Herohero funguje na jednoduchém principu, který si zakládá na tom, že lidé vědí, co chtějí a jsou neradi rozptylováni. Za měsíční poplatek prostě dostanou obsah, který chtějí a nic je od něj nezdržuje.

To, že má tato platforma potenciál k růstu, ukazují i tvůrci, kteří sem stále přicházejí a mnohdy jde o slavná jména. Třeba na začátku letošního roku odešla z veřejnoprávního rozhlasu Lucie Výborná, která na Herohero vydává svůj nový podcast Na Výbornou. Teď se Herohero chystá na expanzi a já platformě držím palce, ať jim to vyjde.

Nebojte se vystoupit a požádat o podporu

Zejména rizika spojená s podnikáním a získáním podpory skvělé nápady brzdila. Dnes se však talentovaní lidé s vizí mohou obrátit na další lidi a vytvořit si komunitu pro produkt, který ještě ani neexistuje.

Stačí se svou vizi poutavě představit na platformách jako je Hithit nebo Kickstarter. Přesně tak v minulosti zachránili tvůrci projekty jako Kingdom Come: Deliverance, na kterou vybrali 36 milionů korun nebo sdružení CZ.NIC při vývoji bezpečných routerů Turris.

Jak vykročit na cestu k úspěchu?

Úspěšné české projekty mají pár věcí společných. Hlavně byste neměli čekat na dokonalost, k začátku stačí i minimální produkt, který budete postupně zdokonalovat. Pamatujte, že i krize může být příležitost. To, co může velké firmy paralyzovat, dává malým projektům šanci rychle růst. A nezapomeňte na to, že sami to budete mít těžké, takže se nebojte delegovat a dělit kompetence.

Zdroje: czechcrunch.cz, forbes.cz, mediar.cz,